近年來，亞盛飲馬分公司深入貫徹國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，堅持黨建工作和業(yè)務工作目標同向、部署同步、工作同力，將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，持續(xù)在黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作上探索創(chuàng)新，按照“一支部一品牌一目標”，因業(yè)務而定方案，杜絕“一刀切”“大水漫灌”式的創(chuàng)建目標，使融合點更加具體，目標路徑更為清晰，融合過程更加順暢，黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了新成效。

整體謀劃、高位推動，確保責任落實到位。公司召開“黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作”專題研討會，確定了黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的工作方向，制定了《亞盛飲馬分公司黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營品牌典型創(chuàng)建實施方案》，成立了專項工作領導小組，以打造“五好”班子和“六好”支部為目標，以落實“一走二講三建議”“四個一”“五必清、六必訪、七必談”為基礎，根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標任務和業(yè)務特點，創(chuàng)建“黨建+”項目5類，深化具體做法8項，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，激發(fā)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動各項工作全面提升。從經(jīng)費保障、壓實責任、培訓指導、考核評價等各個方面，確保了黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核。

不畏困難、真抓實干，“黨建+智慧農(nóng)業(yè)”成果豐碩。從2022年開始，分公司謀劃布局發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，創(chuàng)建了“黨建+智慧農(nóng)業(yè)”品牌。項目部黨小組面對任務重、工期緊、人員少等實際情況，主動放棄休假，通過6次項目論證，組織人員3次外出考察學習，參加4次項目答辯，最后按期拿出了項目可行性研究報告和初步設計方案，極大地激勵黨員干部在工程項目中勇于擔當、樂于奉獻的精神，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，啃下了一個又一個的“硬骨頭”。經(jīng)過兩年多的努力，亞盛飲馬分公司6000畝智慧農(nóng)業(yè)示范園順利建成，為培育和發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)種植管理向規(guī)�；�、機械化、精準化、智能化邁出了關鍵一步。

團結(jié)協(xié)作、主動創(chuàng)新，“黨建+節(jié)本增效”作用顯著。近年來，企業(yè)大力實施“三大一化”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改造，推進“三統(tǒng)一化”經(jīng)營模式，2024年在農(nóng)產(chǎn)品價格下行和水資源政策收緊的局面中，項目化團隊黨支部，緊緊圍繞節(jié)本提質(zhì)增效這個抓手，召開了“節(jié)本增效促發(fā)展”專項行動推進會，集支部黨員集體智慧，因地制宜調(diào)整了種植結(jié)構，干部劃分了“黨員示范田”，帶頭優(yōu)化配方施肥方案，落實“膜前化學滅草”“干播濕出”“精量播種”“水肥一體化”等成熟技術，畝節(jié)省成本100元以上，主導作物增產(chǎn)8%左右。

調(diào)研市場、優(yōu)化服務，“黨建+統(tǒng)購統(tǒng)銷”助力職工增收。面對今年農(nóng)產(chǎn)品價格下行帶來的銷售壓力，供銷公司黨支部堅決扛起農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷的重任，組建“黨員先鋒隊”，確定“內(nèi)抓服務、外拓市場”的工作思路。在農(nóng)產(chǎn)品交收期間，供銷公司黨員24小時蹲守草場和庫房過磅、驗質(zhì)、入庫，確保職工群眾交售產(chǎn)品不出現(xiàn)長時間排隊、積壓等情況，并積極在新疆、內(nèi)蒙、東北等地考察調(diào)研市場，及時掌握市場動態(tài)信息，洽談引進新客戶，在今年農(nóng)產(chǎn)品價格低迷的情況下，保證了今年職工和企業(yè)種植農(nóng)產(chǎn)品的正常銷售。

科技引領、服務職工，“黨建+農(nóng)業(yè)科技”，驅(qū)動農(nóng)業(yè)發(fā)展。公司黨委積極踐行農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開展了20多項田間品種和肥料、農(nóng)藥實驗，并修訂完善了《亞盛飲馬分公司農(nóng)業(yè)種植栽培技術規(guī)程》，制定了各類主導作物配方施肥方案，積極指導種植戶做好病蟲害防治、食葵掛盤晾曬和白瓜子篩網(wǎng)晾曬等工作。此外，精心組織了5次新技術應用現(xiàn)場觀摩培訓和10次科技培訓活動，這些活動不僅提升了種植戶的專業(yè)技能，也為各類作物的豐收提供了堅實的技術支撐。

貼近宣傳、強化調(diào)度，“黨建+水電保障”完成出色。今年地區(qū)水資源管控政策出臺，給分公司農(nóng)業(yè)種植帶來了巨大挑戰(zhàn)。面對地表水和地下水節(jié)水壓減的形勢，飲馬分公司水電公司黨支部積極發(fā)揮能動性，確定了“保障灌溉+實現(xiàn)節(jié)水”的雙創(chuàng)目標。黨員結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作例會、節(jié)水灌溉培訓等，給種植戶進行水資源形勢政策宣傳，倡導大家最大限度應用“膜下滴灌”“干播濕出”種植模式，引導養(yǎng)成科學的灌溉習慣，爭取得到用水戶的理解和支持。在用水高峰期把黨員骨干安排到任務重、問題多的閘口調(diào)度，通過緊密調(diào)度，合理高效調(diào)配農(nóng)業(yè)用水，優(yōu)化作物的輪灌順序，及時組織黨員干部和職工群眾，對破損渠道進行修繕，最大限度減少水量損失，提升渠道供水能力，提高了水資源利用率，順利完成節(jié)水和保灌兩方面任務。

升級裝備、提升服務，“黨建+農(nóng)機作業(yè)”節(jié)本降耗突出。面對農(nóng)機作業(yè)市場與日俱增的競爭壓力，飲馬分公司農(nóng)機公司黨支部確定了一是“提升服務+節(jié)本降耗”的創(chuàng)建目標。通過項目爭取和自籌資金，購置新的農(nóng)機裝備，有效提升了農(nóng)機裝備水平；二是積極轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，年內(nèi)雇傭短期臨時工駕駛員，外部引進各類農(nóng)機具22臺套進場作業(yè)，保障了農(nóng)機作業(yè)需求。同時，加強了農(nóng)業(yè)機械培訓和外出觀摩學習，落實作業(yè)提成和機車作業(yè)質(zhì)量跟蹤問效機制，全年農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量滿意度達95％。三是以克拉斯聯(lián)合收割機和約翰迪爾2104拖拉機為創(chuàng)建樣板農(nóng)機，落實“黨員先鋒崗+農(nóng)機駕駛員”雙重責任，通過積極聯(lián)系對接業(yè)務擴大作業(yè)面積，合理控制耗材、油料費用等措施降低成本，提升效益。

內(nèi)培外引、綜合發(fā)力，“黨建+人才培養(yǎng)”，隊伍建設有力。亞盛飲馬分公司深入實施人才強企戰(zhàn)略。各黨支部建立了“雙培養(yǎng)”機制，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展為黨員，適時引進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營、項目建設等核心業(yè)務人才，全方位培養(yǎng)黨務人才，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展后備力量。近3年引進碩士研究生3名，專業(yè)技術人員2名。同時，各黨支部落實了人才培養(yǎng)“傳幫帶”工作方案，通過“以老帶新、結(jié)對幫帶、教學相長”模式，組織黨員干部參加新型學徒制培訓班，專業(yè)技術人員繼續(xù)教育，安排業(yè)務骨干參加農(nóng)墾集團、行業(yè)系統(tǒng)的交流學習培訓220人次。目前，企業(yè)管理和技術人員平均年齡40歲，本科以上學歷人員占43%，獲得中級以上專業(yè)技術職稱人員占17%，人員年齡、學歷、專業(yè)結(jié)構持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實人才保障。

通過積極探索“黨建+”品牌融創(chuàng)，亞盛飲馬分公司黨委實現(xiàn)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營互促共進。一是黨建工作成效顯著，基層黨建活力明顯增加。二是生產(chǎn)經(jīng)營成績穩(wěn)定，高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。三是干部作風有了顯著改進，“一盤棋”思維進一步樹牢。一切工作服務于生產(chǎn)經(jīng)營、保障于生產(chǎn)經(jīng)營的思維逐步形成，上下同欲、同心同向、同頻共振的局面正在形成。