關(guān)于亞盛
甘肅亞盛實業(yè)(集團(tuán))股份有限公司是一家以豐富的土地資源為基礎(chǔ),集農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、商貿(mào)流通為一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。
來源: 作者: 時間:2025-1-9 閱讀:
近年來,亞盛農(nóng)服公司以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),主動融入國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,不斷加強(qiáng)對外合作,做大做強(qiáng)“農(nóng)資供應(yīng),生物肥料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及農(nóng)業(yè)社會化綜合服務(wù)”三大板塊,通過鞏固墾區(qū)內(nèi)外農(nóng)資供應(yīng)“主陣地”,架起農(nóng)藥銷售“快車道”,發(fā)展微生物菌肥“生力軍”,打造農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)“國家隊”,做好科技賦能“先行者”、做實黨建引領(lǐng)“大保障”,推進(jìn)公司由傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營商向科技型、服務(wù)型綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型,為推進(jìn)墾區(qū)乃至全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
鞏固農(nóng)資供應(yīng)“主陣地”
堅持穩(wěn)中有進(jìn)推動生資板塊做強(qiáng)做大
亞盛農(nóng)服公司自成立以來,本著“向墾區(qū)要規(guī)模,向市場要效益”的市場化經(jīng)營方針,以“立足墾區(qū)、服務(wù)全省,農(nóng)資做大、農(nóng)化做優(yōu)”為原則,與國內(nèi)12家大型農(nóng)資企業(yè)建立了總部直采業(yè)務(wù),取得9個知名農(nóng)資品牌的省級代理權(quán)。依托甘肅農(nóng)墾120萬畝耕地資源優(yōu)勢,采取“科學(xué)集采、降低成本、提高單產(chǎn)、科技賦能、創(chuàng)新服務(wù)”的經(jīng)營模式。每年組織召開墾區(qū)農(nóng)資經(jīng)營洽談訂貨會,高質(zhì)量做好墾區(qū)農(nóng)資保供,截至目前,公司在墾區(qū)內(nèi)銷售農(nóng)資量已占墾區(qū)統(tǒng)一經(jīng)營耕地需肥總量的90%。在外部渠道建設(shè)方面,下沉銷售渠道,推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級核心經(jīng)銷商“一鄉(xiāng)一品”模式,與核心經(jīng)銷商簽訂區(qū)域代理,每年在酒泉、金昌、武威等片區(qū),舉辦核心經(jīng)銷商大會,年均簽訂生資銷售合同上億元。以供應(yīng)鏈建設(shè)為抓手,組織核心經(jīng)銷商外出觀摩,制定優(yōu)惠分級管理政策,提供技術(shù)支撐,協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)提供融資服務(wù),傳導(dǎo)亞盛農(nóng)服品牌效應(yīng),做好品牌認(rèn)同。通過各方努力,公司外部渠道年銷量實現(xiàn)逐年增長,公司客戶從最初50家發(fā)展到現(xiàn)在的800余家,公司營業(yè)收入逐年提升。
架起農(nóng)藥銷售“快車道”
堅持謀篇布局推進(jìn)農(nóng)藥板塊做優(yōu)做大
亞盛農(nóng)服以“聚資源、建平臺、選人才”思路,推進(jìn)農(nóng)藥板塊供應(yīng)鏈建設(shè),深度鞏固、穩(wěn)步擴(kuò)大與巴斯夫、先正達(dá)等20家國際國內(nèi)一流農(nóng)藥集團(tuán)合作,聚力各方資源,取得15家農(nóng)藥企業(yè)省級代理權(quán),全面打造了完備的農(nóng)藥供應(yīng)鏈體系。2024年公司啟動“亞盛農(nóng)服—分公司農(nóng)業(yè)服務(wù)中心”旗艦店服務(wù)項目,建成“亞盛農(nóng)服—條山分公司農(nóng)業(yè)服務(wù)中心”旗艦店,推動了墾區(qū)內(nèi)部旗艦店全覆蓋。通過以上工作,墾區(qū)農(nóng)藥使用合作單位達(dá)20家,其中銷售金額突破100萬元的合作單位達(dá)8家,公司實現(xiàn)農(nóng)藥銷售業(yè)務(wù)墾區(qū)全覆蓋。以“亞盛農(nóng)服—分公司農(nóng)業(yè)服務(wù)中心”旗艦店為核心模式和成功經(jīng)驗,公司嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳及省農(nóng)墾集團(tuán)公司關(guān)于“農(nóng)墾社會化服務(wù)+地方”行動部署,以“統(tǒng)一模式、統(tǒng)一門店、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn),穩(wěn)步推進(jìn)亞盛農(nóng)服農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)運營鄉(xiāng)鎮(zhèn)級分銷平臺建設(shè),精準(zhǔn)提供定制化植保解決方案,開展針對性植保技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),構(gòu)建服務(wù)完備的農(nóng)藥營銷服務(wù)平臺。農(nóng)藥板塊已成為公司最具發(fā)展?jié)摿Φ陌鍓K。
做好科技賦能工作“先行者”
堅持精準(zhǔn)發(fā)力推進(jìn)生物菌肥產(chǎn)銷兩旺
作為墾區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈向前端延伸的重要平臺,亞盛農(nóng)服公司投資建成軌槽式好氧曝氣動態(tài)發(fā)酵生產(chǎn)線,通過微生物將大分子碳,酶解為納米級小分子碳,供作物吸收的,可年產(chǎn)生物有機(jī)肥、微生物菌肥5萬噸。公司聯(lián)合中科院成都微生物所,研發(fā)以淀粉渣、蘑菇渣等植物源生物質(zhì)原料產(chǎn)品配方7個,試生產(chǎn)2個,申請國家專利2項,已形成鏈條完整的高端品牌微生物菌肥、利潤型生物有機(jī)肥和走量型有機(jī)肥等產(chǎn)品體系和結(jié)構(gòu)。細(xì)分墾區(qū)、渠道和大基地(藥材、瓜果等)3個微生物肥料目標(biāo)市場,舉辦墾區(qū)農(nóng)資經(jīng)營洽談訂貨會、生物有機(jī)肥現(xiàn)場觀摩會等各類交流會議,通過參加中國微生態(tài)肥料創(chuàng)新大會、新肥碼頭“贏地訓(xùn)練營”、第七屆有機(jī)(類)肥料大會等,與中科院院士交流研討,拉升亞盛農(nóng)服生物有機(jī)肥品牌高端品質(zhì)高度,向全行業(yè)展示亞盛農(nóng)服特色新質(zhì)生產(chǎn)力系列品牌生物質(zhì)生物有機(jī)肥。
打造農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)“國家隊”
堅持優(yōu)化升級健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系
近年來,公司緊緊圍繞墾區(qū)耕地測土配方工作,通過引入新型增值肥料的“好產(chǎn)品”、作物所需的科學(xué)施肥用藥的“好方案”,以及依托華南農(nóng)大、東莞一翔技術(shù)支撐,總結(jié)出亞盛農(nóng)服的農(nóng)業(yè)服務(wù)六部曲和4R技術(shù)“好服務(wù)”模式組合,形成了“好產(chǎn)品+好方案+好服務(wù)”經(jīng)營模式。完成2.3萬畝耕地土壤綜合采樣,出具檢測報告20份,圍繞墾區(qū)馬鈴薯、玉米制種、辣椒等作物,在12家單位建成31個“好產(chǎn)品+好方案+好服務(wù)”試驗示范基地,完成8個高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)水肥方案,編制《亞盛農(nóng)服作物方案指導(dǎo)手冊》(第一版)。強(qiáng)化與天津坤禾、南寧漢和合作,推進(jìn)活地爽、活菌磷鉀等特肥試驗示范,并取得顯著效果。
2024年,公司負(fù)責(zé)實施的墾區(qū)飲馬茴香土傳病害防治高產(chǎn)、下河清辣椒高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、勤鋒重度鹽堿地穩(wěn)產(chǎn)工作取得了突破性進(jìn)展。針對河西地區(qū)重點作物病蟲草害,建成試驗示范基地10處,引進(jìn)新型農(nóng)藥20種,完成10個優(yōu)質(zhì)農(nóng)藥產(chǎn)品篩選。布局作物病蟲草害綜合防控產(chǎn)品體系,推進(jìn)新型廣譜綠色高效農(nóng)藥篩選應(yīng)用。成立倉儲物流部,依托酒泉、金武、張掖3個片區(qū),分別成立專業(yè)配送中心,提升配送速度,依托植保業(yè)務(wù)部和3個片區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心,提供線上線下服務(wù)。亞盛農(nóng)服以提高品質(zhì)、提升單產(chǎn)、科技助農(nóng)、環(huán)節(jié)助力為核心,推進(jìn)“好產(chǎn)品+好方案+好服務(wù)”模式,打造農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)“國家隊”的真實案例。
做實黨建引領(lǐng)“大保障”
堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
一個黨員就是一面旗幟,一個黨支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘,在田間地頭、在市場營銷主戰(zhàn)線、在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主戰(zhàn)場、在植保業(yè)務(wù)新平臺,亞盛農(nóng)服公司的黨員身先士卒,以一顆顆赤誠之心,為黨旗增光添彩。
公司堅持按照“一切工作黨建引領(lǐng)、一切困難黨建破題”工作思路,深化公司黨支部政治建設(shè)、思想建設(shè),穩(wěn)步推進(jìn)“黨建+市場營銷”“黨建+黨員示范區(qū)、示范崗”“黨建+植保業(yè)務(wù)”等工作,把支部黨建各項工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合,把黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用發(fā)揮與生產(chǎn)經(jīng)營相融合,穩(wěn)步推進(jìn)“支部強(qiáng)、經(jīng)營強(qiáng)”工作。堅持國有企業(yè)好干部20字標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)好干部隊伍梯隊,加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)選拔工作,做好亞盛農(nóng)服事業(yè)的人才保障。依照《甘肅省國有企業(yè)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》6個方面、26個工作標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)量尺、規(guī)范工作、立標(biāo)整改,推進(jìn)公司黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上臺階。
在為農(nóng)服務(wù)新征程上,亞盛農(nóng)服公司將傳承創(chuàng)新發(fā)揚“艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新”的農(nóng)墾精神,以新質(zhì)生產(chǎn)力為核心,肩負(fù)使命擔(dān)當(dāng),拓市場、擴(kuò)規(guī)模、精管理、增效益,實現(xiàn)公司由商貿(mào)型向服務(wù)型、科技型的轉(zhuǎn)變,在助力墾區(qū)及全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,奮力書寫亞盛農(nóng)服公司高質(zhì)量發(fā)展新答卷。
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