2月5日，亞美特公司第一屆三次職工代表大會(huì)暨2021年度工作會(huì)在蘭州新區(qū)召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李宗國(guó)講話，總經(jīng)理谷生勇向大會(huì)作全年工作報(bào)告。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省農(nóng)墾集團(tuán)和亞盛股份公司年度工作會(huì)議精神，表彰了2020年度突出貢獻(xiàn)個(gè)人和集體、優(yōu)秀員工和先進(jìn)部門(mén)，全面總結(jié)了公司2020年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面取得的成績(jī)和目前存在的問(wèn)題，客觀理性的分析了公司目前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，安排部署了2021年度重點(diǎn)工作和努力方向。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2021年要充分利用企業(yè)已經(jīng)取得的客戶資源，搶抓國(guó)家加大農(nóng)業(yè)投入、振興鄉(xiāng)村機(jī)遇，乘勢(shì)而上，提升企業(yè)效益。一是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念；二是持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)；三是挖掘潛力，釋放動(dòng)能，促進(jìn)提質(zhì)增效；四是進(jìn)一步深化企業(yè)改革，以改革促發(fā)展；五是補(bǔ)齊短板，加強(qiáng)產(chǎn)品直銷力度；六是加大產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)力度，爭(zhēng)取項(xiàng)目申報(bào)和資金扶持，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；七是不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基；八是加大產(chǎn)品品牌建設(shè)，提高企業(yè)宣傳力度，努力打造優(yōu)勢(shì)品牌，提高市場(chǎng)知名度；九是抓好安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。

會(huì)議要求，一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，逐步打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；二要抓好黨建工作，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，發(fā)揮好黨建引領(lǐng)和促進(jìn)作用；三要統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署和“十四五”規(guī)劃，配套制定切實(shí)可行的目標(biāo)落實(shí)方案；四要抓好制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；五要進(jìn)一步完善公司選人用人、考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等制度體系，全面提高公司治理能力；六要在思想上摒棄慣性思維，有針對(duì)性解決企業(yè)存在的頑癥痼疾；七要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)疫情防控各項(xiàng)工作，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。